會當凌絕頂，一覽眾山小
2001年弘信創業成立，這個平臺誕生了很多創業故事，改變了許多人的人生軌跡，成就了很多人的夢想。但是這并不能成為創業團隊自我陶醉的理由，我們不得不給自己當頭潑一盆冷水，十年創業在基本實現個人需求之后，我們還能為這社會做些什么，個人價值如何最大限度地去實現，說白了就是一句話“我們這輩子到底能做多大的事？”。因此，尋求戰略上的變革和突破成為必然的選擇。
前十年的創業，由于資源匱乏和缺少品牌影響力，我們只能實施“游擊隊式”的打法，小打小鬧，以生存為主要目標。這在當時的環境下是正確的，畢竟做企業首先要活著，不解決吃飯問題，所有戰略都是空談。在這種戰略指導下，我們的企業都非常務實，更多的是思考怎樣賺到錢。哪怕是小錢，只要有利于企業的生存，有利于原始積累，就努力去做。
也正是因為這樣的創業精神，弘信才有了今天的規模和平臺。我們的一些企業已經在行業中小有名氣甚至初步領先，相比于十年前，我們的實力已經增強了十倍乃至數十倍，我們的團隊創業機制已經構建完成，“云創業”已經成為最好的機制，我們的品牌、融資、社會資源及人才吸附力已經具備相當的水平，正在吸引著越來越多的創業者來到弘信。
創新和改變是企業永恒的主題。十年光陰，隨著時間變化的還有企業所處的社會環境、資源、人才和競爭對手。今天，我們不能再以“游擊隊”的思維方式來規劃我們未來的十年，而應該“與時俱進”，建立一種適應時代要求和企業現狀的“陣地戰”打法。如果我們還墨守成規，就無法讓企業持續發展，不能為創業伙伴們創造越來越大的事業舞臺，去實現大家的人生價值，那將是對企業，以及所有跟隨弘信創業的伙伴們最大的失責。
弘信創業十年后的戰略選擇和十年前最大的區別是：前十年由于處于生存階段，我們只能逐步積累資源并根據掌握的資源去做事；現在的弘信企業則應該先想清楚，你想做什么，然后利用我們強大的整合能力去獲取戰略所需要的種種要素。這是理念上重大的轉變，它是用目標來引導戰略并用戰略來規劃資源。這一理念的轉變將使我們的發展空間得到極大的擴展，我們會有種“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感覺。我們會發現，原來我們也可以做些偉大的事情，成為行業的領袖，我們的自我價值將得到前所未有的詮釋，我們的人生軌跡也將因此得到徹底的改寫。|
毛澤東說過：“路線方針確定之后，干部就成為了最關鍵的因素”。當我們在公司必須進行戰略突變上達成一致后，我們的干部隊伍如何主動適應這種變革，進而主導這場變革就成為了關鍵。我們將攜手有遠大志向的創業者打造行業領袖，把“云創業”模式發揚光大，為優化中國的創業環境，為中華民族的偉大復興貢獻自己的一份力量。
當弘信創業“二十年”來臨的時候，我們再回首，我們一定會為自己及時、前瞻的戰略變革而感嘆，正如我們現在自豪地感嘆十年前弘信創業的橫空出世。我們共同期待，也共同努力，弘信創業因你而更加輝煌，我們的人生也因創業而更加精彩。
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